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线位「产品总监候选人」竞争成功入职后我思考了这些!www.04949.

时间:2019-10-09 22:09  作者:admin  来源:未知  查看:  
内容摘要:经历了公司产品的黄金发展期。产品框架和运作模式已经成型,当前工作更多在日常运营和维护阶段。此外,公司战略方向调整,对产品投入和关注度降低,更多的在销售团队的搭建和扩充部分。 因此,原来的产品领导离职参与合伙人创业项目。在盛情推荐下,张恒也被...

  经历了公司产品的黄金发展期。产品框架和运作模式已经成型,当前工作更多在日常运营和维护阶段。此外,公司战略方向调整,对产品投入和关注度降低,更多的在销售团队的搭建和扩充部分。

  因此,原来的产品领导离职参与合伙人创业项目。在盛情推荐下,张恒也被邀请过去参加产品总监职位的候选人面试。

  据前领导透露,一共有10位产品总监候选人,而这些产品候选人各个都很厉害。

  本科、硕士、海归都有;都是从一线产品经理/项目经理/乙方代表做起,直到高级产品经理或者产品总监;管理岗超过4年,团队人数15人以上,向上汇报的级别不是CTO就是CEO;当前年薪50-100W的都有。有业务成功/知名品牌/大厂背景,或是做过集团分公司总经理。

  面对这么激烈的竞争,张恒能够被推荐,是因为前领导在跟张恒长期合作中可以看出,张恒在快消行业经验丰富。

  对产品界面谨慎且克制,不会把炫酷和非标准化的体验挂在嘴边。并且整个产品思路紧扣需求的交付和项目进度,对产品本身的质量和方案选择都会强调保护客户利益,遵守商业逻辑。很多新产品在张恒的带领下可以快速跑起来,并且对产品质量有保证。

  考虑到行业经验丰富,可以快速上手移植。加上原来领导的力荐,虽然其他候选人都很优秀,张恒还是顺利入职,成为了新公司的产品总监。

  之前的经验丰富,同属一个行业领域,但是前面做的都是低客单价产品,而新公司更多的定位在高客单价产品,大的产品框架和类别仍然有一定的差距。

  在标准化的产品流程和模式下,张恒接手的几个产品线也如期快速跑了起来,但是在这个高客单价的产品线上,www.04949.com如何嫁接低客单价的玩法,并且能够取得同样好的长期效益,令张恒倍感头疼。

  他负责的三款新产品,3个月的时间从0到1快速完成搭建,并且实现了60%的预期用户新增目标。但是3个月之后,新增用户数据开始回落,甚至越来越惨淡。在数据面前不断反思,张恒意识到自己在高客单价领域的玩法和产品思路上还是不够清晰,很多模式不能完全套用,产品规划上没有核心打法,竞争市场上只会逐渐陷入被动。

  之前关注的都是低客单价的电商产品领域,高客单价有关注,但是深度的了解还是有所欠缺。这一部分的问题在张恒入职后开始逐渐凸显。这也开始影响周围同事以及老板对他的评价。

  其实,张恒并非没有能力,严谨的产品思路和规范的产品流程,从0到1可以快速带起来一款产品,这些都是值得肯定的。只是能力的高低和新产品业务的匹配性需要花更多的时间去思考和积累。

  如果你的能力不能对组织的业务有明显价值,受制于上级指令,你依旧复制着执行的SOP,连跳转方式都没有丝毫改变;受困于老板的高期待和同级部门的挑战质疑。到最后,只有“熟练”没有“创新”,被替代只是时间问题。

  其实,令张恒感到压力的地方在于,如何在熟练的基础之上更好的将模式嫁接到新公司的产品管理上,同时针对差异化的细分产品领域如何做到创新和迭代,是真正考验其核心竞争力和能力的地方。

  之前公司做的好,不等于在这个公司做的好。产品总监属于公司的中高级产品人才。个人的成功如何脱离于公司平台和行业成为可以移植和复制的核心能力,是真正考验人的地方。

  那么中高级产品经理晋升产品总监的核心能力有哪些?不妨从下面几个部分对比思考一下:

  产品总监的市场研究、客户导向与思维方式,包括对自己的职业规划,都代表了本人对市场前景的关注程度。拥有对市场导向明晰的感知力和判断力,会更好的指导产品总监的产品规划工作,同时根据市场动态和竞争形势进行动态调整。

  对市场的感知力加上对业务的理解能力,会指导产品与目标匹配,创新迭代,使产品更符合市场需要。理解的高低,是视野与格局的较量,充满了大量的刻苦练习。

  在市场判断之外,销售方法与技能、业务规划与预测,产品运营能力,数据分析能力这些对最后的产品业绩有重要影响因素的环节也必须深入了解。这些都会在一定程度上体现产品总监的专业性和产品高度。

  如何搭建完整规范的工作流,并在对上对下,对内对外的沟通管理中充分利用已有的优势和资源实现高效沟通与合作,最终为产品业绩和项目结果服务,体现了产品总监的全局性和影响力。

  在团队的管理中,除了有过负责团队内的招聘与管理的实际经验,能有针对不同下属的用人思路,也可以借助CTO对需求管理做体系化梳理,行成自己的管理标准。

  一个产品总监还需要关注更多横向领域的思考,用户研究、产品运营、产品规划、数据分析等,这些是仅仅依靠努力加班是加不出的能力,而是需要在不断实践中冷静思考,反复打磨出来的。

  那么,如何才能不依赖公司和平台、业务的影响力,提升高阶产品核心能力模型,顺利晋升产品总监,成为一个被市场认可的产品管理者呢?

  这里给大家推荐【产品总监修炼之道】,产品总监修炼之道主要围绕以上的产品规划与团队统筹管理、数据分析、用户调研、产品运营四大核心模块系统展开讲解,帮助大家能够在实际工作场景中真实解决上述问题。

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  这门课程更多的是让大家站在更高的产品维度,帮助产品管理者在产品规划与团队管理上统筹全局,在用户研究、产品运营、数据分析上深度拓展专业思维与方法。

  无论是中高级产品经理、还是新晋产品总监,都需要掌握高阶产品的核心能力框架,站在行业战略的高度去统筹产品规划,以及用研、产品运营、数据等业务问题。

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  我们反对填鸭式教学,不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。我们认为学员参与越多才会收获越多。

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  所以,我们准备了社交晚宴环节。在白天烧脑的训练之后,学员们会和老师一起参加激情和干货满满的社交晚宴,在轻松活跃的氛围里介绍自己,认识朋友,碰撞思维,收获意外合作。

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  我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。所以,我们鼓励大家在晚宴环节主动介绍自己,认识更多优秀的人,链接资源。

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